Vaka Temelli İnsan kaynakları Eğitimi

Teoriyi Unutun, Kurumsal Dünyanın Gerçek Krizleriyle Yüzleşin!

İnsan kaynakları kitaplarda yazıldığı gibi değil, koridorlarda ve kriz anlarında yönetilir. Vaka Temelli İnsan Kaynakları Eğitimi, sizi sadece prosedür ezberleyen bir uzman olmaktan çıkarıp, büyük şirketlerin masalarında stratejik kararlar alan bir “İK Mimarı” haline getiren üst düzey bir programdır. Bu eğitimde, hayali teorilerle zaman kaybetmeyecek; yaşanmış işe alım hatalarından kriz anındaki yetenek kaçışlarına, performans darboğazlarından zorlu işten çıkarma süreçlerine kadar kurumsal hayatın tam kalbindeki vakaları masaya yatıracaksınız. Hızlı Gelişim Sistemi ile sadece yönetmeyin; kurumsal geleceğe yön verin.

Eğitim Müfredatı

5 Modülde Gerçek İK Simülasyonu:

Modül 1: Stratejik İşe Alım ve Yanılgılar (Seçim Vakaları)

• Vaka Analizi: “Yanlış Üst Düzey Yönetici Seçimi ve Kültürel Doku Uyuşmazlığı.”

• Müşteri ve aday profilinin organizasyonel SWOT analiziyle örtüştürülmesi.

• Yetkinlik bazlı mülakatlarda adayların manipülasyon ve blöflerini çözme teknikleri (STAR tekniği uygulamaları).

Modül 2: Yetenek Yönetimi ve Bağlılık Krizleri (Tutma Vakaları)

• Vaka Analizi: “Kilit Yazılımcının Rakip Şirketten Teklif Alması ve Anlık İstifa Krizi.”

• Çalışanların öğrenme biçimlerine, değerlerine ve kişisel kaynaklarına göre motivasyon haritaları çıkarma.

• Maddi olmayan bağlılık araçları ve “Sessiz İstifa” (Quiet Quitting) süreçlerinin erken teşhisi.

Modül 3: Performans Çıkmazları ve Gelişim Kültürü (Gelişim Vakaları)

• Vaka Analizi: “Eski ve Sadık Bir Çalışanın Yeni Dijital Dönüşüm Sürecinde Performansının Çökmesi.”

• Performans değerlendirme sistemlerindeki algısal hatalar ve direnç yönetimi.

• Yetersiz performans gösteren çalışanlara “Koçluk Vari” yaklaşım ve Gelişim Planı (PIP) mimarisi.

Modül 4: Şirket İçi İlişkiler ve Kriz Yönetimi (Çatışma Vakaları)

• Vaka Analizi: “İki Departman Müdürü Arasındaki Güç Savaşı ve Ortaya Atılan Mobbing İddiaları.”

• Kriz anlarında İK’nın objektif ve diplomatik sınırlarının çizilmesi.

• Disiplin süreçleri, etik ihlaller ve arabuluculuk/müzakere mekanizmalarının işletilmesi.

Modül 5: Stratejik Ayrılma ve İş Sonlandırma (Kapanış Vakaları)

• Vaka Analizi: “Performans ve Uyum Sorunu Yaşayan Kıdemli Bir Çalışanla Yolları Ayırma Görüşmesi.”

• Yasal riskleri minimize eden, şirket itibarını koruyan “İşten Çıkarma” müzakeresi psikolojisi.

• Çıkış mülakatlarının (Exit Interview) veri analizine dönüştürülmesi ve büyük final simülasyonları.

Kurumsal dünyanın en karmaşık labirentlerinde kaybolmayan bir lider olun. Hızlı Gelişim Sistemi ile İnsan Kaynaklarında ustalık çağınızı başlatın!